EMA, transformer un sujet technique en projet humain

Intégrer l’empreinte humaine dans les décisions managériales, tel est le leitmotiv de la nouvelle Scop EMA, qui ré-imagine le cadre de vie au travail.

«  Nous repensons les conditions de la recherche du bien-être en entreprise en œuvrant sur les éléments constitutifs du poste de travail selon ce que nous appelons les ‘‘ 7 temps de la valse d’EMA* ’’, développe l’équipe. Pour nous, le meilleur expert des conditions du travail reste le salarié. C’est pourquoi notre démarche est basée sur la participation et le fait que les acteurs doivent être les auteurs du changement. Les entreprises ont pris conscience de cet enjeu majeur qu’est le bien-être de ses salariés, et des gains de productivité que cela peut engendrer. Pour cela, nous réétudions entièrement l’organisation de l’environnement et du poste de travail en repensant notamment toute son ergonomie. D’autres spécialistes, selon les missions, peuvent intervenir également.  »


Anciennement créée sous le statut SARL, la jeune Scop se compose 3 co-entreprenneurs : Marine Castaings, gérante et architecte, Jean-Julien Urbain, expert en organisation du travail, et Michel Tosi, expert en Gestion Humaine des Ressources : « Devenir Scop était une démarche naturelle pour nous. Il s’agissait d’avoir un statut cohérent avec nos valeurs et nos convictions : accorder nos paroles et nos actes. Le participatif est fondamental pour nous : c’est inverser la priorité entre la perception et les sachants. En mobilisant l’intelligence collective, on enrichit la réflexion.  »

*Les 7 temps de la valse d’EMA sont :

 Connaître l’ADN de l’entreprise
 Mesurer le cadre de vie au travail
 Construire ensemble
 Partager le projet humain et associer les acteurs aux solutions
 Soutenir les décideurs
 Accompagner les nouvelles conditions de travail
 Faire vivre les bonnes pratiques