Après 10 années d’existence, la SCIC toulousaine Websourd souhaite poursuivre son développement en diversifiant son activité via les nouvelles applications (tablettes, smartphones).Cet objectif lancé sur trois ans par son gérant François Goudenove passera nécessairement par une levée de fond estimée à un million d’euros. Spécialisée dans la visio-interprétation à distance pour les malentendants, Websourd emploie 37 salariés, dont la majorité sont malentendants.

Au moment de partir à la retraite, Gérard Flageat, patron d’une PME, s’est posé la question de sa succession. Pas facile de trouver un repreneur qui souhaite pérenniser les emplois localement. C’est alors que l’idée lui est venue de céder l’entreprise à ses salariés, sous forme de Scop. Pour cela, il a recruté un nouveau gérant qui partage les mêmes valeurs coopératives et a envie de faire perdurer l’activité.

« En tant que Président de l’URSCOP Midi-Pyrénées, l’une des priorités est la sensibilisation de la transmission d’entreprises en Scop à l’heure du départ à la retraite du dirigeant. En effet, cette solution permet de pérenniser l’entreprise localement et de maintenir l’emploi. Une loi est d’ailleurs en cours d’élaboration pour favoriser l’ESS et son financement, car il est important de remettre l’homme au cœur de la démarche. De plus, cette année, nous fêtons les 10 ans d’Ethiquable qui représente 50 millions de produits vendus dans le monde, avec un impact sur 35 000 familles dans le monde. L’écueil auquel nous sommes confrontés aujourd’hui, c’est le manque d’information des Français sur le commerce équitable. Nous avons alors entièrement repensé nos packagings afin de montrer que, derrière chaque produit, il y a un projet.

Fondée en 2005 par Corinne Dubois, la Scop metEOLien a développé trois activités : le grand éolien, le petit éolien et le consulting/formation. Dans le domaine de la conception de parcs, le BE est bien référencé en France, notamment auprès des coopératives agricoles et des groupements d’agriculteurs qui se fédèrent pour réaliser sur leurs terrains un site éolien. La coopérative est régulièrement sélectionnée sur des études de faisabilité après appels d’offres nationaux ou internationaux, et décroche des marchés qui vont du pré-projet au cahier des charges des consultations des entrepreneurs.

Repris sous forme de Scop en 2004, l’OCT a adopté une politique de gestion originale dans le domaine culturel, avec la volonté affichée d’augmenter ses ressources propres. Pour cela, la formation a entièrement repensé le temps de ses répétitions afin de proposer plus de concerts, et elle a misé sur la R&D avec la création d’un crin synthétique baptisé Coruss. Cette meilleure gestion profite aux 14 salariés, dont les 12 musiciens et nombreux intermittents. Chaque année, ce sont pas moins de 50 000 spectateurs qui assistent aux concerts de l’OCT à travers le monde.