ATELIER 82, transformation réussie !

Nom : ATELIER 82 Activité : Développer des actions permettant l’accès ou le maintien dans l’emploi de personnes en situation de handicap ou présentant des difficultés d’accès à l’emploi. Localisation : Montauban (82) Statut : SCOP SARL Date de transformation en SCOP : octobre 2011 Effectif : 42 salariés, dont 35 travailleurs handicapés et 16 associés Chiffre d’Affaires : 600 000 € (hors subvention) en 2010 Leitmotiv : Être reconnu par les instances tarn-et-garonnaises (entreprises, collectivités locales…) en tant qu’acteur à part entière de la vie économique et sociale du département.

Atelier 82 est une entre­prise adap­tée qui compte 35 tra­vailleurs en situa­tion de han­di­cap. Elle a pour voca­tion de les aider à s’insé­rer socia­le­ment grâce à l’exer­cice d’une acti­vité adap­tée à leur han­di­cap telle que des pres­ta­tions de net­toyage de locaux pro­fes­sion­nels, d’entre­tien d’espa­ces verts et de jar­dins, ainsi que de ménage pour les par­ti­cu­liers. Basée au cœur de la zone com­mer­çante et indus­trielle de Montauban, Atelier 82 compte parmi ses clients de gran­des ensei­gnes qui lui font confiance depuis plu­sieurs années : Kiabi, Décathlon, Intermarché… ainsi que près de 200 par­ti­cu­liers.

Confrontée à la crois­sance de son acti­vité et à des impé­ra­tifs économiques, l’asso­cia­tion mon­tal­ba­naise Atelier 82 était à l’étroit dans son statut asso­cia­tif. Fidèle aux valeurs asso­cia­ti­ves, l’équipe a choisi de la trans­for­mer en SCOP, un bon com­pro­mis selon eux entre ges­tion économique et démo­cra­tie par­ti­ci­pa­tive.

Atelier 82, la volonté de toute une équipe

Au départ, l’aven­ture était loin d’être gagnée ! Atelier 82 est en effet issu de la reprise par un col­lec­tif d’asso­cia­tion d’une entre­prise adap­tée en dépôt de bilan. Atelier 82, déjà piloté par Frédéric Bosqué, met alors en place un sys­tème de ges­tion basé sur des contrats d’objec­tifs trien­naux conclus avec l’état et se repo­si­tionne rapi­de­ment sur les acti­vi­tés les plus qua­li­ta­ti­ves et valo­ri­san­tes pour les sala­riés, sec­teur espa­ces verts et sec­teur net­toyage.

« Dès le départ nous sou­hai­tions faire évoluer notre struc­ture et la sortir du cadre asso­cia­tif afin qu’elle puisse conti­nuer à se déve­lop­per, expli­que Frédéric Bosqué, main­te­nant gérant d’Atelier 82. Pour y par­ve­nir, nous devions d’abord équilibrer nos comp­tes et conso­li­der nos acti­vi­tés. Dès 2009, nous avons entamé notre réflexion sur le statut coo­pé­ra­tif, qui per­met­tait à la fois aux sala­riés de s’appro­prier véri­ta­ble­ment leur outil de tra­vail tout en fai­sant évoluer pro­gres­si­ve­ment notre orga­ni­sa­tion économique. Nos objec­tifs atteints fin 2010, nous avons pris contact avec l’URSCOP afin d’amor­cer le pro­ces­sus de trans­for­ma­tion. »

L’URSCOP, un faci­li­ta­teur de projet

« Lorsque Frédéric Bosqué est venu nous trou­ver, l’équipe des futurs asso­ciés cons­ti­tuait déjà un noyau dur et se réu­nis­sait tous les 15 jours pour échanger sur leur projet de coo­pé­ra­tion, expli­que Christine Nicoletti, Déléguée de l’Union Régionale des SCOP en charge du dos­sier. La trans­for­ma­tion d’Atelier 82 en SCOP s’est réa­li­sée logi­que­ment, à matu­rité de l’acti­vité. Cette déci­sion fut lar­ge­ment sou­te­nue par le conseil d’admi­nis­tra­tion de l’asso­cia­tion et reçut un accueil favo­ra­ble de la part de Mme Audibert, res­pon­sa­ble des Entreprises Adaptées à la DIRECCTE. La trans­for­ma­tion d’Atelier 82 en SCOP a permis de monter un plan de finan­ce­ment de conso­li­da­tion de la struc­ture finan­cière. Nous les avons aidé à cons­truire ce plan ; à le défen­dre auprès des ban­ques et à décro­cher d’autres sub­ven­tions. Nous les avons bien entendu accom­pa­gnés dans leurs réflexions sur la gou­ver­nance de la future coo­pé­ra­tive.  »

« L’URSCOP a eu un rôle déter­mi­nant pour mener à bien notre projet. En effet, outre appor­ter toutes les répon­ses aux ques­tions que nous nous posions avant de fran­chir le pas, l’URSCOP a été la cau­tion qui nous a permis d’obte­nir des fonds com­plé­men­tai­res, notam­ment auprès de Midi-Pyrénées Actives », sou­li­gne Frédéric Bosqué.

Un enga­ge­ment au ser­vice de la société

«  Nos 3 sec­teurs d’acti­vi­tés [Espaces verts, Nettoyage indus­triel, Services à la per­sonne] ont connu une forte crois­sance ces der­niè­res années en dépit de la crise. La loi du 11 février 2005* nous a permis de pour­sui­vre notre déve­lop­pe­ment et de conso­li­der nos emplois. Nous met­tons un point d’hon­neur à former régu­liè­re­ment nos sala­riés et à valo­ri­ser leur tra­vail afin de décro­cher de gros mar­chés sur l’agglo­mé­ra­tion mon­tal­ba­naise. Nous avons également mis à leur dis­po­si­tion un accom­pa­gne­ment social avec une psy­cho­lo­gue qui les aide à gérer leur han­di­cap au quo­ti­dien. Le pro­chain chan­tier auquel nous allons nous atte­ler est l’obten­tion de la nou­velle norme ISO 26000, qui lie déve­lop­pe­ment dura­ble et res­pon­sa­bi­lité socié­tale, en pre­nant en compte la contri­bu­tion des entre­pri­ses ainsi que la res­pon­sa­bi­lité de l‘indi­vidu dans ses dimen­sions de citoyen, de sala­rié et de consom­ma­teur. Nous sou­hai­tons ainsi démon­trer par cette démar­che qua­lité notre enga­ge­ment dans la vie sociale de notre dépar­te­ment en tant que véri­ta­ble acteur, tout en conti­nuant par exem­ple à amé­lio­rer le par­tage de la gou­ver­nance de l’entre­prise et en nous impli­quant tou­jours davan­tage dans des cir­cuits courts, au niveau four­nis­seur et client », conti­nue Frédéric Bosqué.

Atelier 82 compte aujourd’hui 42 sala­riés dont 11 coo­pé­ra­teurs pour un chif­fre d’affai­res de 600 000 € (hors sub­ven­tions) en 2010. La coo­pé­ra­tive envi­sage d’asso­cier rapi­de­ment d’autres sala­riés (à partir de 2 ans d’ancien­neté au sein de l’entre­prise). Surfant sur une forte dyna­mi­que de ces sec­teurs d’acti­vi­tés, l’objec­tif est de dou­bler le chif­fre d’affai­res d’ici 3 ans.

* La loi du 11 février 2005 contraint les entre­pri­ses de plus de 20 sala­riés à employer des tra­vailleurs han­di­ca­pés.